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踔厲奮發啟新程 實干前行譜新篇 | 天馬科技集團2022年第一季度工作總結暨第二季度工作部署會議隆重召開!
所屬欄目:集團動態 發布時間:2022-04-22 瀏覽次數:11次

天馬科技訊 4月21日,天馬科技集團2022年第一季度工作總結暨第二季度工作部署會議在集團總部隆重召開。本次會議以“踔厲奮發啟新程 實干前行譜新篇”為主題,集團董事長陳慶堂先生充分肯定了2022年第一季度取得凈利潤大增108.62%的突出成績,集團各項經營指標穩中有進,產業轉型升級有力有序,呈現穩中向好、穩中提質的發展趨勢。會上分析了運營過程中存在的問題,并對第二季度工作進行全面部署!

會議要求全體天馬人要認清國際國內嚴峻的經濟政治形勢,順勢而為,各中心(部門)、各分(子)公司、各事業部圍繞集團的戰略部署,定好第二季度各項任務目標,分解到人拆解到周;繼續加快產業規劃布局,不斷完善組織架構,創新經營管理方式,充分落實阿米巴經營模式,強化“權、責、利”管理模式,深化人力資源體系建設,做好精細化運營,各中心(部門)、各分(子)公司、各事業部要率先垂范、真抓實干;全體同仁要凝心聚力,團結在集團周圍,堅決反對“十大作派”,樹立愛崗敬業,防腐拒變的意識,堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人方針;要做好團隊建設和人才培養工作,為2022年“提升年”推進各板塊發展不懈奮斗,為迎接集團成立20周年創造昂揚向上、風清氣正的環境,為打造傳承中華文化價值的全產業鏈食品供應鏈平臺而不懈奮斗!

會議由集團副董事長、執行總裁陳加成先生主持,集團董事長陳慶堂先生,集團高層領導邱金謀、張蕉霖、許夢華、何騰飛,華龍集團董事長曾麗莉等領導出席現場會議。集團各中心總監、各事業部、各分(子)公司總經理等經營高管、企業骨干精英共200余人通過現場或視頻參加會議。

集團經營穩中有進喜迎“開門紅”!

集團董事長陳慶堂先生在會上總結了2022年第一季度集團各項業務相關進展及產業規劃布局落實情況。圍繞集團制定的“第一個五年計劃”戰略規劃,集團全體同仁戮力前行,奮勇拼搏,特種水產、畜牧、食品三大主營業務和一二三產均取得階段性突破,“四大戰略性板塊”初步完成產業布局,保持了持續良好的發展態勢。各項經營指標穩中有進,產業轉型升級有力有序,產業布局效能進一步顯現。

一、特種水產板塊大力發展海洋經濟的產業優勢,持續推進“十條魚”戰略和“百團大戰”中長期戰略規劃,構建北起渤海灣南至北部灣,覆蓋中國沿海和云貴川等內陸地區完善的戰略銷售網絡,繼續保持領先態勢,持續擴大產銷量,不斷開拓新市場,進一步探索產業發展新模式,推進全循環水育苗系統和中試基地建設;落實全產業鏈各環節建設,推進數字化轉型,提升大數據運營管理能力;堅定不移地推行科技戰略和品牌戰略,“健馬”、“天馬”等品牌影響力不斷增強;推進數字化轉型和智慧漁業系統落地,不斷提升大數據運營管理能力,打造具有天馬特色的“數智化”管理平臺,邁步走向智慧漁業高質量發展及轉型升級之路。

二、畜牧板塊一季度飼料銷量同比增長約60.04%,呈現量價齊升的良好態勢。集團畜牧板塊綜合實力不斷增強,畜禽飼料產銷量躍居福建第一;進一步完善全產業鏈和多元化業務布局,打造“標準化基地→良種繁育→畜禽養殖→飼料生產→食品深加工→冷鏈物流→終端銷售”全產業鏈;不斷擴展省內外市場,立足省內,面向全國,實現福建省畜牧行業生態發展的引領者的宏偉目標;加強人才培養,推動科技賦能,深度開發市場,讓“黎明”、“鑫昌龍” 等公司眾多品牌在消費者的心目中形成安全、高效、環境友好型品牌聯想定勢。

三、食品板塊銷量及品牌力大幅提升,堅定走國內外雙循環發展道路。集團從2020年著手發力食品深加工業務,采用新技術、新工藝,運用新理念打造全產業鏈食品供應鏈平臺,已經形成與鰻魚相關的多種衍生食品、以及特種水產系列和畜牧系列相關食品,并啟動新品牌建設,不斷拓展SKU;集團聚焦國際國內兩個市場,積極拓展國際市場,走出口多元化道路,并持續打開國內市場;線上線下渠道不斷拓展,差異化年輕化戰略成效初顯;挖掘中華飲食文化,打造“鰻小堂”連鎖品牌餐飲模式。建立高標準規劃設計、設置標準化規范化流程,研發出老少皆宜的安全、健康、美味、營養食品,打造傳承中華美食文化價值和現代新型消費模式的餐飲連鎖店!

四、一二三產規劃布局上取得卓有成效的進展。集團加快萬畝產業基地規劃落地,推動三產融合產業園區建設,進一步擴大食品加工產能,目前多個產業基地已成功投產,項目正呈遍地開花之勢;布局全球首個鰻鱺數智化全產業鏈園區——白鴿山萬畝產業基地已正式投產,打造集產業研發、種苗繁育、養殖總部、休閑文旅、智慧數字中心、產業培訓為一體的數智化漁業全產業鏈體系,有力推動特種水產全產業鏈走生態、環保、綠色的環境友好型發展;漳州詔安工廠化養殖基地和廣東生態智慧養殖基地已首批出魚成功;堅定不移地走“種養一體化”、“漁光一體”全產業鏈生態式戰略發展規劃;大力發展水產種業,全面助力鄉村振興…… 集團大力發展海洋優勢產業,匠心制作安全美味、營養健康的好產品,讓每個人都能享受到優質食品帶來的美好生活,打造傳承中華文化價值的全產業鏈食品供應鏈平臺。

使命呼喚擔當,初心引領未來。集團董事長陳慶堂先生分析,在一季度已交付合格答卷的同時,我們更要為二季度推進各板塊發展謀篇布局,科學施策,積蓄能量,夯實基礎。隨著集團產業布局深入進行,全體同仁務必緊緊團結在集團周圍,密切配合,團結協作,落實集團各項戰略部署,為全面實現“第一個五年計劃”提升年戰略規劃奮勇前行!


全面部署二季度 擊鼓奮戰再出發

董事長陳慶堂先生強調,集團各中心(部門)、各分(子)公司、各事業部必須以時不我待的精神、飽滿的工作熱情積極投入到第二季度各項具體工作中去,按照集團此前提出的“拓市場、促銷量、調結構、抓布局、穩增長”的總基調,加快布局四大板塊,確保各板塊工作有力有序開展;堅決推進阿米巴經營模式,強化主責意識,將阿米巴經營作為強基固本的有力抓手;加大力度做好市值管理,說好天馬的故事,傳遞天馬好聲音,樹立天馬新概念,實現天馬價值觀!要保證人員到位、思想到位、任務到位、責任到位,有步驟、有節奏推進各項任務:

特種水產板塊:

要繼續立足特種水產業核心板塊,大力發展海洋經濟的產業優勢,推進“十條魚”戰略和“百團大戰”中長期戰略規劃,構建北起渤海灣南至北部灣,覆蓋中國沿海和云貴川等內陸地區完善的戰略銷售網絡,建立安全、健康、綠色、生態式戰略性發展模式。要以突破萬噸銷售規模作為每個事業部的目標,走具有天馬特色的特種水產產業發展模式,立足中國,走向世界,打造特種水產業全球最大的集團化企業,為中國特種水產行業的健康可持續發展樹立典范。


1、積極開拓新市場,探索新的產業模式。各營銷大區、各事業部加快市場網絡布點,不斷開發新市場,擴大市場占有率!根據產業發展趨勢,探索新的產業模式,為進一步整合上下游資源,釋放特種水產板塊技術資源和平臺優勢,為下一條魚種的產業鏈建設打下扎實基礎;加強風險管控,事業部全部推行現金結算,欠款客戶必須要完善手續,加強營銷團隊建設,專注公司業務;

2、根據集團“百團大戰”發展規劃,進一步加強現有事業部組織架構建設,積極引進戰斗力強、市場資源豐富的團隊!研發中心持續優化產品性能,完善“十條魚”產品經理隊伍(尤其是華東區域),提高產品經理的市場服務水平;

3、堅定不移地推行科技戰略。持續研發創新,充分發揮農業產業化國家重點龍頭企業、國家技術創新示范企業、國家企業技術中心等平臺優勢,大力開展產品配方技術、加工工藝技術以及飼料原料篩選等方面的研究,開展水產食品精深加工研究,加強與廈門大學、上海海洋大學的產學研合作,不斷擴充研發隊伍、加大研發投入,投資建設新的研發中心與智能化養殖科研基地;在“人無我有,人有我精”的產品開發思路下,做到“生產一代、經營一代、儲備一代、研發一代”,確保產品技術始終處于行業科技高地,推動企業持續快速發展;

4、推進數字化轉型,提升大數據運營管理能力,打造具有天馬特色的“數智化”管理平臺。深度挖掘特水板塊大數據,聚焦大數據財務分析,立足中國智能制造2025提升生產數字化、智能化,同時運用生產銷售大數據分析為供應商、客戶提供金額融資服務。結合集團一二三產業融合的特點,利用物聯網技術,打造數字化、可視化管理的智慧漁業平臺,一方面提供智能化的精準養殖管理,一方面實現產品溯源管理;深入分析集團五年戰略規劃需求,實現集團采購、生產、銷售、養殖、財務的“數智化”分析能力,進一步鞏固提升綜合運營管理能力。

畜牧板塊:


畜牧板塊作為集團新的發力點,過去數年的發展為集團高質量發展打下堅實的基礎,畜牧板塊要深耕福建市場,打造成為福建區域性一二三產業融合的現代畜牧集團化龍頭企業。建立從“標準化基地→良種繁育→飼料生產→畜禽養殖→食品深加工→冷鏈物流→終端銷售”的完整產業鏈體系,為消費者提供“一只雞、一只鴨、一頭豬、一粒蛋、一塊肉……”的健康食品。


1、繼續深耕福建省內市場,進一步加快以上市資本市場規范為導向,引進集團化法人治理、推動財務管控規范,完善內部管理。加快完成省內產業布局,成為福建省畜牧行業生態發展的引領者的宏偉目標,加強人才培養,推動科技賦能;

2、堅持科技和品牌發展戰略。要充分發揮集團沉淀的技術、人才和平臺優勢,攻堅行業卡脖子技術問題,全面推進畜牧食品深加工環節發展,打造高價值熟食品,提升產品附加值,加強自有品牌和自有渠道建設;以“華龍”作為主導品牌,進一步將“黎明”、“鑫昌龍”等品牌建設成為行業知名品牌,深度開發市場,讓“黎明”、“鑫昌龍” 等公司眾多品牌在消費者的心目中形成安全、高效、環境友好型品牌聯想定勢;

3、優化客戶結構,重視線上線下銷售渠道的拓寬。實施精細化管理,促進效率提升,有效管控成本與費用;以實現管理智能化,生產自動化,食品安全系統化,環保、消防標準化,進一步提升公司生產、管理水平,增強抗風險能力,從公司內部管理提高效益;

4、聚焦飼料主業,向產業鏈延伸。堅持生態化發展戰略,不斷擴展整合畜牧業產業上下游資源。目前華龍旗下昌龍公司,已建成集種鴨繁育、種蛋孵化、商品鴨養殖、食品深加工、冷鏈物流為一體的完整的優質肉鴨產業鏈。集團投資建設小鳳鮮蛋雞項目,成立福建華龍生豬產業研究院,在畜牧產品核心競爭力基礎上進行全產業鏈延伸,放大自身勢能,實現高起點、高標準、高效率建設與運營。


食品板塊:

近年來,食品消費市場發生了巨大的變化,消費者對便利性要求逐步提高,預制菜正成為客流增長主流,越來越多的00后、 90后,已成為新的消費主力,他們的消費訴求越來越個性化、時效化,在注重品質的同時還追求消費過程中的體驗性、享受性和時尚性。食品板塊堅持年輕化戰略,深度布局國內國外市場,力促烤鰻貿易更加多元化。


1、打造全渠道運營團隊,深度布局國際國內食品市場。食品板塊要抓住時機進行產業布局,依靠集團全產業鏈優勢,整合各方資源發力國際國內市場,匯集優秀人才,通過打造全渠道運營團隊,從電商、商超、中央廚房及餐飲等線上線下主流銷售渠道切入布局;采用年輕化、個性化消費發展戰略,繼續與頭部主播進行深度合作,精細化運營京東自營店、天馬優選商城、天貓旗艦店等線上平臺,拓展C端銷售渠道,借助流量經濟包括抖音、快手等網紅帶貨加大產品宣傳和銷售力度;

2、不斷豐富產品矩陣,建立可溯源安全食品體系。加快食品板塊新產品研發,豐富產品線,推行訂單式個性化產品模式;建立可溯源安全食品體系,通過產品專屬二維碼進入溯源系統,借助證書、圖片和視頻等資料,追溯食品從原料來源到養殖生產、加工制作、冷鏈物流,到進入消費者餐桌的全流程信息,做全程可溯源的安全、健康食品,優化全產業鏈戰略布局;

3、打造國內外美味烤鰻第一品牌。集團打造的食品產業體系在2020年上半年采用全新產品設計理念,創造鰻魚新的消費場景,包括獨居一人食、辦公速食、家庭共享、夜宵解饞、戶外休閑、學生宿舍等多個消費場景。集團通過優化產品設計,打造符合年輕人消費趨勢的鰻魚產品,實現加熱即食、攜帶方便的功能,真正做到“健康、美味、便捷”的完美體驗;未來,天馬科技將繼續堅持從漁牧基地到餐桌,精選每一份原材料,嚴控每一道工藝流程,匠心制作真材實料的好食品,讓“烤鰻,我買鰻鱺堂”成為深入消費者的認知,打造國內外美味烤鰻第一品牌;

4、挖掘中華飲食文化,打造“鰻小堂”連鎖品牌餐飲模式。中華飲食文化博大深厚,長期在食材研究、搭配調理、營養保健和飲食文化等方面創造并影響著世界。天馬科技堅持匠心精神,深度挖掘食材的精髓和文化內涵,打造連鎖品牌餐飲模式,建立高標準規劃設計、設置標準化規范化流程,研發出老少皆宜的安全、健康、美味、營養食品,帶領中華美食走向世界,打造傳承中華美食文化價值和現代新型消費模式的餐飲連鎖店!

一二三產業板塊:


推進一二三產業融合發展是天馬科技集團依據未來產業的發展作出的重要戰略決策。一二三產業板塊要加快建設進度、全力推進實施,各部門要全力配合一二三產業在具體落地相關規劃中的工作,為打造世界領先的現代漁牧集團化企業和人類健康食品供應商的目標不懈奮斗。


1、堅定不移地走“種養一體化”、“漁光一體”全產業鏈生態式戰略發展規劃,為智慧漁業發展提供新方向。集團創新創造安全、健康、環保、綠色生態式 “種養一體化”特種水產循環水養殖創新模式,助力“碳達峰”、“碳中和”目標的實現;配套外循環系統生態多級鏈式尾水凈化系統,利用“養殖尾水+荷花+魚+貝類+種植業” 共生系統資源化利用的優勢,保護生態環境平衡。并通過植物中央廚房實現資源可循環利用。內外雙循環系統可節約80%水資源,養殖基地利用空氣能加溫,也可助力國家節能減排;通過“漁業+光伏”產業的跨界整合,打造“上可發電,下可養魚”的綠色發展模式,助力漁業產業綠色高質量發展,為現代化生態循環農業的發展提供新的方向,促進海洋經濟的智慧化可持續發展,助力漁牧產業高質量發展;

2、大力發展水產種業,推動建立國家良種基地。水產良種和種業是行業的“芯片”,是國家戰略性、基礎性核心產業,也是全產業鏈中至關重要的一環。集團大力培育加州鱸種苗、鱖魚苗、石斑魚苗、大黃魚苗、河鲀苗、黃顙魚、蝦苗等特色品種的種苗育種,以市場需求為導向開展種苗研發創新,積累水產種苗繁育經驗,構建苗種推廣體系,大力推動海洋經濟高質量、可持續發展。目前,公司以鰻魚和加州鱸種苗為代表的良種培育工作正在有序進行中,并建立了商業化育種體系;

3、加快萬畝產業基地規劃落地,推動三產融合產業園區建設,推進海洋經濟高質量發展。集團在鰻魚產業有絕對的龍頭特色產業優勢,鰻魚產業做大做強是一代天馬人應盡的責任、擔當和使命。集團規劃進一步擴大食品加工產能,當前多個產業基地已成功投產,還需加快推進福建、廣東、江西等地已有的產業基地項目,完善鰻魚全產業鏈各個環節。集團白鴿山萬畝產業基地已正式投產,將打造“中國鰻谷”,打造成為全國“養殖規模最大、智慧水平最高、生態效益最優、綜合實力最強”的現代鰻鱺產業園區,研發制造鰻魚生物科技產品系列、鰻魚休閑美食系列、鰻魚文化創意產品系列、鰻魚制品系列等衍生產品,打造成為文旅中心、休閑中心、美食中心,引領中國智慧“鰻魚全產業鏈”文旅發展。

各板塊業務在推進的同時,集團各中心(部門)、各分(子)公司、各事業部要凝心聚力,堅決推進阿米巴經營模式,緊緊圍繞在集團周圍,落實好“阿米巴經營模式”,讓每個經營單元都能應對外部激烈的市場競爭,發揮員工的能動性和創造力;進一步強化集團管控能力、提升工作效率,打造精干高效總部職能,進一步完善法人治理結構和各項管理流程,提速增效;不斷整合資源,提高核心競爭力;加強智慧財務平臺建設,進一步提高資金周轉速度;深化“資本+實體”戰略,進一步提高資本運營能力;繼續創新采購模式,降低采購成本;全力提升科研創新力度,完善科技發展模式;持續優化人力資源戰略,加強人力資源體系建設;優化生產管理機制,建立新型高效的生產管理模式;加強品質管理,確保食品安全;完善集團信息化管理體系,提升集團運營效率。



集團董事長陳慶堂先生表示,第二季度集團面臨的任務更加繁重,全體天馬人要敢于直面過去經營中存在的問題,在新的歷史起點上,緊緊圍繞集團“第一個五年計劃”戰略規劃,制定科學合理的業務目標,制定出完整的計劃,團結部門人員,給目標、給方法,埋頭苦干,實干創未來,全力沖刺各項任務目標!

各管理層既要在努力中確定方向,又要在作風上積極表率,堅決反對“十大做派”,不斷創新管理方式,要引導員工樹立愛崗敬業,防腐拒變的意識,要用制度規范,機制監督,一把手垂范,讓“不能腐、不敢腐、不想腐”的觀念深入天馬人的骨髓,做一個對社會和企業有價值,讓親朋好友可信任的奮斗中的天馬人,為迎接“第一個五年計劃”提升年建立風清氣正的環境夯實基礎。要做好企業文化建設,為天馬人打造好的生活環境,改善職工生活,打造成為員工“創業的樂園,興業的熱土”。

董事長指出,各管理層要與時俱進,要善于學習吸收新知識,接納新事物,尤其是在新時期,面臨新環境,要善于用新思維,新方法,解決新問題。各事業部一把手、各中心總監,各部門主要負責人,全體同仁要時刻團結在集團周圍,以強大的自驅力開展工作,從精神上認識、在規劃中作為、從執行上表率,圍繞客戶需求開展工作,把每一項工作、每一個環節都落實到具體部門、具體人員身上,層層傳遞壓力,做到“千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標”。

董事長強調,人力資源必須要加強人力資源體系建設,要做到人盡其才;要營造集團學習、部門學習、團隊學習、人人學習的氛圍,每位員工都要有意識“武裝”自己,提升學歷、資歷。我們要奮斗的路途還很漫長,只有不斷學習,不斷提高自己,才對公司的發展和自己的成長都有益處。要狠抓體系建設,做到“使用一代,培養一代,儲備一代”,形成技術過硬、經驗豐富、愛崗敬業的研發、生產、營銷、服務、管理團隊,為集團再創輝煌提供人才基石。

“越向高處攀登,我們越是看到山巔之高和自我的渺小。我們唯有以自我成長的確定,來應對世界百年未有之大變局中的不確定?!奔瘓F上下要堅定決心、堅定信心,緊盯目標,研究思路,拿出舉措,解決難題,以“不怕苦不怕累”的井岡山精神堅決完成集團的各項工作部署,做集團“第一個五年計劃”提升年的堅強推動者、開拓引領者。

風起浪涌,自當揚帆破浪,任重道遠,更要策馬揚鞭!希望大家始終保持“團結、務實、創新、堅韌”的企業精神,端正思想、凝心聚力、加強溝通協調,充分交流思想、碰撞火花,增進共識、合力向前,團結在集團周圍,認真貫徹落實各項工作部署和要求,踔厲奮發、實干前行,以不怕苦、不怕累的精神真抓實干、實施精細化管理,打造天馬科技可持續發展的核心競爭優勢,在集團2025年戰略規劃引領下,必將攜手奮進,共贏未來,全面完成集團第二季度各項經營工作任務,為完成集團“第一個五年規劃”提升年戰略目標奮斗,天馬科技集團建立20周年獻禮!也為打造“傳承中華文化價值的全產業鏈食品供應鏈平臺”戰略目標貢獻力量!



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