您當前位置:首頁 > 新聞中心 >  集團動態
奮進新時期 建功新征程 | 天馬科技集團2022年阿米巴經營一季度總結暨二季度預算會議隆重召開!
所屬欄目:集團動態 發布時間:2022-05-01 瀏覽次數:44次

天馬科技訊 4月30日,天馬科技集團2022年阿米巴經營一季度總結暨二季度預算會議在集團總部隆重召開。本次會議以“奮進新時期 建功新征程”為主題,集團董事長陳慶堂先生充分肯定了2022年第一季度阿米巴經營模式持續深化落地、成效顯著,集團營收、利潤均創歷史新高。會上分析了阿米巴經營過程中存在的問題,并對第二季度阿米巴預算工作進行全面部署!

會議要求全體天馬人要緊緊圍繞在集團周圍,落實好“阿米巴經營模式”,學習吸收“阿米巴經營模式”精華,讓每一位員工都成為主角,讓每個經營單元都產生“當家作主”意識,萌生出作為經營者的責任和擔當,打造激情燃燒的集體,發揮員工的能動性和創造力。落地阿米巴經營模式,要靠集團上下團結一心,共同推進,各中心(部門)、各事業部圍繞集團的戰略部署,定好第二季度各項任務目標,不斷完善組織架構,創新經營管理方式,充分落實阿米巴經營模式,強化“權、責、利”管理模式,深化人力資源體系建設,做好精細化運營,各事業部一把手要率先垂范、真抓實干;全體同仁要凝心聚力,團結在集團周圍,堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人方針;要做好團隊建設和人才培養工作,為全面完成集團2022年度各項經營工作任務,打造傳承中華文化價值的全產業鏈食品供應鏈平臺而不懈奮斗!

會議由集團副董事長、執行總裁陳加成先生主持,集團董事長陳慶堂先生,集團高層領導張蕉霖、何騰飛等領導出席現場會議。集團各中心(部門)、各事業部負責人等經營高管、企業骨干精英共100余人通過現場或視頻參加會議。

推動各事業部發展穩中有進、進中有為


會上,國信企管培訓專家范道遠老師對一季度阿米巴經營情況進行總結,并圍繞二季度的阿米巴經營改進方向、推進思路、信息化架構等內容進行目標制定和輔導規劃介紹。范道遠老師表示,國信團隊將繼續深入天馬科技各事業部,對事業部阿米巴運作情況與工作狀態進行輔導,根據銷售情況與數據報表為事業部優化經營戰略。各事業部要以“銷售最大化,費用最小化”的阿米巴經營核心為著力點,向2022年第二季度目標沖刺。

會上,董事長陳慶堂先生作重要講話。講話中,他對國信團隊專業且優秀的輔導工作表示誠摯的感謝,并指出,當前,集團堅決推進阿米巴經營模式,各中心(部門)、各事業部要緊緊團結在集團周圍,落實好“阿米巴經營模式”,強化主責意識,把推行“阿米巴經營模式”作為“一把手”工程常抓不懈。將阿米巴經營作為強基固本的有力抓手,與“第一個五年計劃”提升年結合起來,與管理創新結合起來,與人才培養結合起來,通過各經營單元的獨立經營管理,為集團公司經營發展儲備高質量的人才,打基礎、利長遠。加強阿米巴經營的內部保障,加快阿米巴經營配套制度體系建設。

集團董事長陳慶堂先生在會上總結了2022年第一季度阿米巴經營情況,他表示,從一季度阿米巴經營數據反饋來看,各大事業部都能按照集團的部署,保持沖鋒姿態,基本完成阿米巴經營目標,但小部分事業部還需拓展經營能力,挖掘團隊效能,聚焦品種、拓展市場、提高人效,并做到降本增效,每個事業部都必須盯著阿米巴經營目標,營造比學趕超的良好氛圍。

集團董事長陳慶堂先生表示,全體天馬人要盯緊阿米巴經營追求“量、本、利”的核心,強化“權、責、利”管理模式,不斷接受新的挑戰,勇于創新,以堅如磐石的信心、使命必達的決心、真抓實干的恒心,將阿米巴模式貫徹到底,用數字說話、用系統說話、用利潤說話,使個人成長和公司發展相得益彰。

早部署快推動  將“五個意識”貫徹到底

董事長陳慶堂先生強調,一季度經營成果是一個良好的開端,二季度集團將全面深化推進“阿米巴經營模式”,在國信團隊的規劃輔導下,全體員工要緊緊團結在集團周圍,牢固樹立“五個意識”,即成本意識、核算意識、服務意識、數字化意識和經營意識,共同打造“筑巢引鳳,同心創業,走事業合伙人制”的創業平臺。各中心(部門)、各事業部需做到:

強化主責意識,把推行“阿米巴經營模式”作為一把手工程常抓不懈,落實不到位的事業部一把手,必須堅決問責。各事業部一把手要制定準確的經營措施和方案保證完成年度任務目標和挑戰目標;緊跟集團發展腳步,明確產品規劃與目標,抓住個性產品,將自身產品定位在行業的最高點,抓布局、改思想,敢于亮劍,善打硬仗,在市場上打出天馬科技“質量牌、科技牌”。只有嚴格追責問責,才能促進擔責盡責,各事業部一把手要有正視問題的自覺,才能發現不足、找到短板;有刀刃向內的勇氣,才能解決問題、不斷進步。


要推行末尾淘汰制,將阿米巴經營作為強基固本的有力抓手,與“第一個五年計劃”提升年結合起來,與管理創新結合起來,與人才培養結合起來,各事業部、各中心(部門)有業績任務,有目標要求,要以利潤為中心,以目標為中心,通過各經營單元的獨立經營管理,為集團公司經營發展儲備高質量的人才,打基礎、利長遠。


全員參與,確保盈利,要以突破萬噸銷售規模作為每個事業部的基礎目標。特種水產板塊要根據集團“百團大戰”中長期戰略發展規劃,構建北起渤海灣南至北部灣覆蓋中國沿海和內陸地區完善的戰略銷售網絡,每個事業部都要以阿米巴經營模式作為戰斗武器,突破萬噸銷售規模!


要加強阿米巴經營的內部保障,加快阿米巴經營配套制度體系建設。信息部要加快優化配套信息技術,為各單位進一步劃小核算單元提供技術保障;財務中心要在體系的運行過程中,不斷吸收各單位在實際運行過程中的反饋建議,及時優化調整體系;人力資源部要及時跟進配套相關制度,加強組織架構調整。各部門要通力合作,實現阿米巴經營的規范化,防范管理風險。

各管理層既要在努力中確定方向,又要在作風上積極表率,堅決完成集團的各項工作部署,全面落實阿米巴經營模式,提升人均效益,要勇于逆向思考,以結果為導向,逆向梳理你的工作流程,為“第一個五年計劃”提升年建立奮發有為的環境夯實基礎。

“奮進新時期,建功新征程”,集團各中心(部門)、各事業部要凝心聚力,堅決推進阿米巴經營模式,緊緊圍繞在集團周圍,落實好“阿米巴經營模式”,進一步強化集團管控能力、提升工作效率,打造精干高效職能人才;不斷整合資源,提高核心競爭力;加強智慧財務平臺建設,進一步提高資金周轉速度;深化“資本+實體”戰略,進一步提高資本運營能力;持續優化人力資源戰略,加強人力資源體系建設;優化生產管理機制,建立新型高效的生產管理模式,提升集團運營效率。把集團的各項目標任務時刻放在心上,抓在手里,把每一項工作、每一個環節都落實到具體部門、具體人員身上,層層傳遞壓力,做到“千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標”。只有知責于心、擔責于身、履責于行,才能形成推動阿米巴經營落實的強大合力。

二十年征程離不開精兵強將沙場拼搏;二十年發展見證風雨兼程、協力同心。今年是佳音頻傳的一年,天馬科技的產業布局初步形成,戰略目標一步步實現,第二季度面臨的任務更加繁重。全體天馬人要敢于直面過去經營中存在的問題,在新的歷史起點上,緊緊圍繞集團“第一個五年計劃”戰略規劃,制定科學合理的業務目標,制定出完整的計劃,團結部門人員,給目標、給方法,埋頭苦干,實干創未來,以飽滿的熱情揮灑激情,以逆風而行的斗志和向陽而生的力量投入到第二季度的工作當中,擂響第二季度天馬科技行動的戰鼓,實現大作為、大發展,大跨越!展現新時代天馬人的風采,開啟天馬科技新一輪勢能強勁、加速發展的新紀元,為集團成立20周年獻禮,為打造“傳承中華文化價值的全產業鏈食品供應鏈平臺”戰略目標貢獻力量!
久久综合精品勉费