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新懷正念謀發展,聚變創新展未來|天馬科技集團2021年度總結暨2022年度工作部署會議隆重召開!
所屬欄目:集團動態 發布時間:2021-12-28 瀏覽次數:94次

天馬科技訊,12月25日,天馬科技集團2021年第四季度暨2022年度工作部署會議在天馬大禮堂隆重召開。本次會議以“新懷正念謀發展,聚變創新展未來”為主題,集團董事長陳慶堂先生充分肯定了過去一年集團上下取得“穩中有進,提質增效”的良好成績,各項經營指標穩中向好,各項工作有序開展,集團產業布局初步形成,規劃穩步落實,產業轉型升級有力有序。會議分析過去一年經營出現的問題,并對2022年度工作做全面部署!會議要求全體天馬人要認清國際國內經濟發展形勢,繼續加快產業規劃布局,不斷完善組織架構,創新經營管理方式,引進并充分落實阿米巴經營模式,做好精細化運營,各事業部一把手、各分子公司負責人、各中心總監要“發揚井岡山精神,鑄就執行力鐵軍”,真抓實干,率先垂范充分貫徹。全體同仁要凝心聚力,團結在集團周圍,堅決反對十大作派,樹立愛崗敬業,防腐拒變的意識,堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人方針。做好團隊建設和人才培養工作,在對“第一個五年計劃”啟動年交付年終答卷的同時,要為明年集團“提升年”推進各板塊發展謀篇布局,積蓄能量,夯實基礎,為迎接集團成立20周年創造昂揚向上、風清氣正,祥和溫馨的環境,為實現傳承中華文化價值的全產業鏈食品供應鏈平臺而不懈奮斗!

會議由集團副董事長、執行總裁陳加成先生主持,集團董事長陳慶堂先生,集團高層領導邱金謀、張蕉霖、許夢華、何騰飛、施惠虹等出席現場會議。集團各中心總監、各事業部、各分(子)公司總經理等經營高管、企業骨干精英等200余人通過現場或視頻參加會議。


2021年集團經營穩中向好

產業布局初步形成


金戈鐵馬聞戰鼓,只爭朝夕啟新程。集團董事長陳慶堂先生在會上匯報了過去一年集團各項業務相關進展及產業規劃布局落實情況。圍繞集團制定的“第一個五年計劃”戰略規劃,集團全體同仁戮力前行,奮勇拼搏,在特種水產、畜牧、食品三大主營業務板塊和一二三產融合發展上均取得亮眼的成績和可喜的進展。過去一年集團三大主營業務(特水、畜牧、食品)經營完成情況穩中向好,穩中提質,產業布局初步形成。




一.特種水產板塊立足本業,市場規模和品牌影響力不斷擴大,產業鏈布局穩步推進。特種水產板塊2021年產銷量穩步提升,推進特種水產全產業鏈條更加完善,落實全循環水種苗繁育系統和中試基地建設工作,探索其他品種產業發展模式,推進數字化轉型和智慧漁業系統落地,不斷提升大數據運營管理能力,打造具有天馬特色的“數智化”管理平臺,邁步走向智慧漁業高質量發展及轉型升級之路。



1.全面推進“百團大戰”中長期戰略規劃,不斷擴大市場版圖。集團現已成立六個營銷大區、22個事業部,構建起了北至渤海灣南至北部灣,覆蓋中國沿海和內陸地區(云、貴、川等)完善的銷售網絡;推進“權、責、利”新型云營銷模式,充分激發團隊每個成員的戰斗力,將事業部打造成一個能獨立生存、快速優質、團結有力、可實現萬噸銷售目標的經營單元。持續推進“十條魚”戰略,持續推動新產品、技術的研發工作,建立天馬數據庫,增強科技成果持續產業化的實力,引領特種水產行業的高質量發展;



2.集團不斷加大科研投入,科研平臺建設水平不斷提高。集團于2021年成功蟬聯“國家技術創新示范企業”;研發部門不斷引進博士等人才,推進全循環水種苗繁育系統和中試基地建設,促進科研成果產業化。省特種水產配合飼料重點實驗室(福建天馬科技集團股份有限公司)學術委員會也在今年順利完成換屆,并通過相關開放課題評審;集團董事長陳慶堂先生獲評福建省高層次A類人才;集團持續建設生態型、科技型、智慧型現代全產業鏈項目,加快產業布局,鞏固特水行業領頭羊地位不動搖。目前,我們在漳州、三明、龍巖、建寧、福清、江西、廣東等地布局特種水產全產業鏈項目,在鰻魚全產業鏈上探索采用政府引導、龍頭企業主導、農戶/農業合作社參與、金融機構配套四位一體的發展模式,為農民創收增利,并規劃建設國家良種中心,形成可循環經濟全產業鏈生態開發模式,取得了良好的社會反響。



3.集團繼續發揮行業龍頭領導作用,為推動行業發展貢獻力量。當選中國農業產業化龍頭企業協會副會長單位、中國漁業協會水產種苗分會副會長單位,福建省水產飼料同業協會第七屆理事會會長單位,集團副董事長、執行總裁陳加成當選中國漁業協會水產種苗分會第一屆理事會副會長、中國飼料工業協會質量安全工作委員會委員,繼續為推進行業發展進步發光發熱!



二.畜牧板塊過去一年綜合發展好中向優,畜禽飼料產銷量大幅提升,積極打造“標準化基地→良種繁育→畜禽養殖→飼料生產→食品深加工→冷鏈物流→終端銷售”全產業鏈,不斷擴展省內外市場,立足省內,面向全國。華龍集團作為成立三十多年的老牌企業,有深厚的團隊底蘊和品牌沉淀,市場知名度高,省內市場占有率高,客戶穩定,認可度強。已連續18年榮獲福建省重點龍頭企業、福建省“十五”科技創新型星火龍頭企業、福建省首批創新型企業、飼料質量安全管理規范示范企業等;2021年,由華龍集團常務副總羅國富負責華龍集團旗下子公司邵武華龍飼料公司主持申報的“豬功能性飼料研發及健康養殖關鍵技術集成與應用”項目入選2021省科技重大專項計劃!成功入選中國農業企業500強!



畜牧板塊加快整合市場,實現多元化發展。過去一年集團成功收購龍巖中糧華港等6家公司股權,經過磨合管理,6家公司經營狀況明顯改善。畜牧板塊已實現省內主要地市各布局兩到三個20-30萬噸的生產基地,集團進一步做大做強畜牧板塊業務,不斷豐富產品品類;進一步建設完整產業鏈體系,投資建設小鳳鮮蛋雞項目,成立福建華龍生豬產業研究院,增強產業發展實力和整體競爭力。打造成為福建區域性一二三產業融合的現代畜牧集團化龍頭企業,實現為消費者餐桌提供“一只雞、一只鴨、一頭豬、一粒蛋、一塊肉……”的健康食品。



三. 食品板塊銷量及品牌力大幅提升,堅定走國內外雙循環發展道路。集團從去年到今年發力食品深加工業務,采用新技術、新工藝,運用新理念打造全產業鏈食品供應鏈平臺,已經形成與鰻魚相關的多種衍生食品、以及特種水產系列和畜牧系列相關食品,并啟動新品牌建設,不斷拓展SKU;集團聚焦國際國內兩個市場,走出口多元化道路,積極拓展國際市場。打開國內市場,堅持品牌發展戰略。



1.線上線下渠道不斷拓展,差異化年輕化戰略成效初顯。集團與國內團餐品牌健力源簽署《戰略合作協議》,與三全食品、上海謙瑪、益海嘉里達成深度合作,不斷拓展下游渠道;通過差異化消費市場定位和年輕化戰略,迎合年輕人的天然優勢,以一種更貼近年輕客戶的語言和方式進行營銷,組建電商運營團隊,打通京東自營店、天馬優選商城、天貓旗艦店等線上平臺,作為近年崛起的鰻魚食品類新消費品牌,鰻鱺堂蒲燒烤鰻在不到兩年的時間內,陸續在天貓、京東等各大銷售平臺都取得亮眼成績,與眾多頭部網紅主播進行深度合作,并贏得與兩家知名鰻魚品牌的競爭,與天貓平臺超頭知名主播李佳琦在2021年度達成定向合作,成為李佳琦直播間唯一合作鰻魚品牌;與阿里巴巴電商平臺發起首屆中華鰻魚節,作為首席品牌之一連續獲邀參與兩屆京東首屆鰻魚節,借助流量經濟包括抖音、快手等網紅加大產品宣傳和銷售力度,快速打開市場;成立水產貿易部,建立國內活鰻及其他魚類產品交易中心。




2.食品品牌建設成效凸顯,鰻鱺堂連續斬獲國內外四項大獎。憑借優異的品質和市場營銷打法順利躋身烤鰻品牌頭部位置;鰻鱺堂蒲燒烤鰻于去年榮獲了四項國內外大獎。2021年國際風味評鑒所(International Taste Institute)“頂級美味獎章”(Superior Taste Award )3星獎、全球創新食品評鑒大賽最佳方便食品獎、有“食品界諾貝爾獎”之稱的國際蒙特獎金獎、2021中國農產品百強標志性品牌。天馬食品將“堅持做感動人心、安全美味的好產品,讓每個人都能享受到優質食品帶來的美好生活”的初心深入踐行,為打造傳承中華文化價值的全產業鏈食品供應鏈平臺而不懈奮斗!



四.集團各項工作有序落實,榮譽不斷增加,實力不斷提升。集團充分發揮股權融資方面優勢,在今年8月份完成了5.6億元非公開發行項目,積極引進機構投資者,為四大業務發展提供充足的資金,并優化了資本和股權結構;一二三產布局在福建、江西、廣東等地落地多個養殖基地項目,與武寧縣政府簽訂特種水產全產業鏈項目投資合作框架協議,項目正呈遍地開花之勢;養殖業務取得階段進展,漳州詔安工廠化養殖和廣東生態智慧養殖基地已首批出魚成功;食品板塊正孵化新的品牌,上線全新包裝,注冊國鰻、中華鰻商標,布局新的食品廠線,水產貿易檔口開始落地,線上線下渠道有條不紊地開拓中……集團再次拿下2021福建省民營企業100強、2021福建省創新型民營企業100強、2021福建省民營企業制造業50強。蟬聯“國家技術創新示范企業”榮譽、獲評2021“省級綠色工廠”;在2021第七屆中國農業品牌年度頒獎盛典上,天馬科技集團拿下三項大獎,集團董事長陳慶堂先生成為唯一獲得2021年度·中國農業“鄉村振興十大領袖人物”的閩籍企業家、“健馬”榮獲2021年度?中國農業“鄉村振興十大杰出品牌”,鰻鱺堂榮獲“2021年度中國農產品百強標志性品牌”。






使命呼喚擔當,初心引領未來。集團董事長陳慶堂先生分析,過去一年我們取得了穩定可喜的進步,值得慶賀。但當前國際環境復雜多變,全球經濟動蕩不安,國內疫情防控依然嚴峻,漁牧行業發展進入整合重組、轉型升級的高質量發展階段,挑戰不可謂不大。在百年未有之大變局面前,天馬人更要不忘初心,牢記使命,“新懷正念謀發展,聚變創新展未來”,圍繞2021井岡山半年度經營分析和中長期戰略部署會議精神,為集團第一個五年規劃的戰略目標奮勇拼搏。集團董事長陳慶堂先生表示,2022年集團產業布局的速度要進一步加快,根據集團產業發展特點,要做好組織架構調整,進一步加強人力資源體系建設。年終歲尾,既是收獲的季節,也是反映一年工作成效的季節,各事業部一把手,各分子公司,各企業、各部門中心總監要認真梳理一整年的工作得失,按照集團的部署,完成2021年度回款工作和跨年度回款任務回款工作,站好今年最后一班崗。要深刻反思和查找工作中存在的問題,精準施策,錨定任務目標,為實現2025戰略規劃,擊鼓奮戰再出發!要按照集團此前提出的“拓市場、促銷量、調結構、抓布局、穩增長”的總基調,加快布局四大板塊,確保各板塊工作有序開展,探索推進除鰻魚之外其他品種的全產業鏈建設;酒香不怕巷子深的時代已經過去,要加大力度發揮上市公司的優勢,做好市值管理,要促進集團在資本市場上,說好天馬的故事,傳遞天馬好聲音,樹立天馬新概念,實現天馬價值觀。


總結2021,部署2022

吹響提升年沖鋒號角


一.特種水產板塊:持續擴大產銷量,開拓新市場,華南區域要加快產業布局,進一步探索產業新模式,落實全產業鏈各環節建設,做好內部管理和團隊建設,著力科技創新和人才培養,注重過程管理和精細化運營,推進數智化轉型升級,積極完成年度回款工作和跨年度回款任務。



1.不斷開拓新市場,打贏年終回款攻堅戰。各營銷大區、各事業部加快市場網絡布點,擴大市場占有率,華南區域要加快產業布局!各事業部要按照集團布署,加大回款力度,確保當年度銷量回款率 100%,并大幅度降低跨年度欠款。加強風險管控,事業部全部推行現金結算,欠款客戶必須要完善手續,加強營銷團隊建設,專注公司業務。



2、根據集團“百團大戰”中長期戰略發展規劃,進一步加強現有事業部組織架構建設。積極引進戰斗力強、市場資源豐富的團隊,落實引進新的管理模式,各事業部都將是考核單位,有業績任務,有目標要求,要以利潤為中心,以目標為中心,各版塊各產品需厘清定位,精細化運營,注重過程管理,抓好一線執行。各大區、各事業部、各企業、各部門中心要加強團隊建設,研發中心要持續優化產品性能,完善十條魚產品經理隊伍(尤其是華東區域),提高產品經理的市場服務水平,爭取做到特種水產飼料細分產品十個品種(鰻魚、石斑魚、大黃魚、加州鱸魚、龜鱉、種苗、河豚、鱖魚、鮑魚、海參)的產銷量全國前列,同時形成對其他特種水產飼料細分品種的市場占有率的有效提升。



3、堅定不移地推行“科技興企、科技興業”的科技戰略。堅持“科技引領創新,創新促進發展”的理念,持續研發創新,充分發揮農業產業化國家重點龍頭企業、國家技術創新示范企業、國家企業技術中心等平臺優勢,大力開展產品配方技術、加工工藝技術以及飼料原料篩選等方面的研究,開展水產食品精深加工研究,加強與廈門大學、上海海洋大學的產學研合作,不斷擴充研發隊伍、加大研發投入,投資建設新的研發中心與智能化養殖科研基地。在“人無我有,人有我精”的產品開發思路下,做到“生產一代、儲備一代、研發一代”,確保產品技術始終處于行業科技高地,推動企業持續快速發展。



4. 堅定不移地推行人才戰略,堅定不移地推行“筑巢引鳳 同心創業”的人才理念。打造人力資源“一把手”人才戰略和“258”人才工程,集聚了院士、國務院政府特殊津貼專家、國家“萬人計劃”科技創業領軍人才、科技部科技創新創業人才、全國飼料工業標準化技術委員會委員等專業精英,形成技術過硬、經驗豐富、愛崗敬業的研發、生產、營銷、服務、管理團隊,為集團再創輝煌提供人才基石。



5.推進數字化轉型,提升大數據運營管理能力,打造具有天馬特色的“數智化”管理平臺。深度挖掘特水板塊大數據,聚焦大數據財務分析,立足中國智能制造2025提升生產數字化、智能化,同時運用生產銷售大數據分析為供應商、客戶提供金額融資服務。結合集團一二三產業融合的特點,利用物聯網技術,打造數字化、可視化管理平臺,一方面提供智能化的精準養殖管理,一方面實現產品溯源管理;深入分析集團五年戰略規劃需求,實現集團采購、生產、銷售、養殖、財務的“數智化”分析能力,進一步鞏固提升綜合運營管理能力。



二、畜牧板塊作為集團主營業務重要組成部分,華龍集團的業績和銷量逐年增長,綜合實力不斷增強,是畜牧板塊發展的生力軍,這證明了集團第一個五年計劃的戰略規劃是科學的,正確的,也證明了華龍集團深厚的團隊實力。要繼續深耕福建市場,建立從“標準化基地→良種繁育→飼料生產→畜禽養殖→食品深加工→冷鏈物流→終端銷售”的完整產業鏈體系,為消費者提供“一只雞、一只鴨、一頭豬、一粒蛋、一塊肉……”的健康食品。積極布局省外建廠,做到立足福建,走向全國,打造成為福建區域性一二三產業融合的現代畜牧集團化龍頭企業。


1.立足福建,打造區域性一二三產業融合的現代畜牧集團化龍頭企業。充分發揮華龍集團區位優勢及華港公司的生產及市場輻射能力,加強營銷團隊建設,保持畜禽飼料市場省內領先地位。同時,進一步加快以上市資本市場規范為導向,引進集團化法人治理、推動財務管控規范,完善內部管理。積極向福建省外建廠布局,推進業務持續穩定增長的市場擴張戰略。



2.要堅持人才、科技和品牌發展戰略。人是企業發展的唯一資源,一定要重視人才培養和團隊建設,重視科研創新和品牌建設。集團組建由動物營養與飼料科學、畜禽養殖學等專業人員構成的專業研發團隊,管理經驗豐富、具有良好的團隊協作精神和較強的管理創新思維能力的管理團隊,專業知識扎實、學科齊全、市場開拓意識和能力強、技術服務能力強的服務營銷團隊,要充分利用團隊力量開拓市場,高效管理;要堅持自主創新,科技興業,充分利用“專家工作站”,福建省飼料產業技術創新重點戰略聯盟,福建省養殖動物營養與新型飼料企業工程技術研究中心、福建華龍生豬產業研究院等已創建平臺,充分發揮科研優勢,實現產品創新,加強自有品牌和自有渠道建設優化客戶結構,重視銷售渠道的拓寬,加大商超、餐飲及電商渠道發展力度。進一步擴大華龍、黎明、鑫昌龍、昌龍飛鴨等食品品牌聲量,做好品牌建設,提高品牌影響力和美譽度。


3.要全面推進畜牧食品深加工,打造畜牧全產業鏈供應鏈平臺。集團堅持生態化發展戰略,不斷擴展整合畜牧業產業上下游資源。華龍旗下昌龍公司,已建成集種鴨繁育、種蛋孵化、商品鴨養殖、食品深加工、冷鏈物流為一體的完整的優質肉鴨產業鏈;集團建立生態健康、綠色友好型戰略性發展模式,全過程導入食品安全管理體系,養殖產品獲無公害產地認定證書,活鴨和鴨肉分別榮獲無公害農產品認定證書;集團投資建設小鳳鮮蛋雞項目,成立福建華龍生豬產業研究院,在畜牧產品核心競爭力基礎上進行全產業鏈延伸,放大自身勢能,實現高起點、高標準、高效率建設與運營。實施精細化管理,促進效率提升,有效管控成本與費用;以實現管理智能化,生產自動化,食品安全系統化,環保、消防標準化,進一步提升公司生產、管理水平,增強抗風險能力,從公司內部管理要效益。



三、食品板塊:深度布局國內國外市場,不斷擴大市場和品牌影響力,扎實推進品牌建設。近年來,食品消費市場劇變,消費者對便利性要求逐步提高,預制菜正成為客流增長的主流, 00后、 90后正成為消費主力,消費訴求越發個性化、時效化,在注重產品品質的同時還追求消費過程中的體驗性、享受性和時尚性。在國際市場方面,烤鰻出口不再局限單一市場,正不斷擴展除日本之外的美國、俄羅斯,歐洲和東南亞等新興市場,力促烤鰻貿易更加多元化。食品板塊在新時期要充分辨析消費市場,接納新理念,迎接新事物,要有創新的經營方式,尋找新的合作渠道,實現線上線下充分聯動,圍繞集團“第一個五年計劃”要有清晰的產業布局方向,創造更大的市場和更高的價值。



1.打造全渠道運營團隊,深度布局國際國內食品市場。食品板塊要抓住時機進行產業布局,依靠集團全產業鏈優勢,整合各方資源發力國際國內市場,匯集優秀人才,通過打造全渠道運營團隊,從電商、新零售、商超、中央廚房及餐飲等線上線下主流銷售渠道切入布局;采用年輕化、個性化消費發展戰略,繼續與頭部主播進行深度合作,精細化運營京東自營店、天馬優選商城、天貓旗艦店等線上平臺,拓展C端銷售渠道,借助流量經濟包括抖音、快手等網紅帶貨加大產品宣傳和銷售力度。



2.不斷豐富產品矩陣,建立可溯源安全食品體系。加快食品板塊新產品研發,豐富產品線,推行訂單式個性化產品模式;建立可溯源安全食品體系,通過產品專屬二維碼進入溯源系統,借助證書、圖片和視頻等資料,追溯食品從原料來源到養殖生產、加工制作、冷鏈物流,到進入消費者餐桌的全流程信息,做全程可溯源的安全、健康食品,優化全產業鏈戰略布局。



3. 打造國內外美味烤鰻第一品牌。集團打造的食品產業體系在2020年上半年采用全新產品設計理念,創造鰻魚新的消費場景,“吃鰻魚不必去日料店,在家和辦公室也能吃到好鰻魚”。集團通過優化產品設計,打造符合年輕人消費趨勢的鰻魚產品,實現加熱即食、攜帶方便的功能,真正做到“健康、美味、便捷”的完美體驗;未來,天馬將繼續堅持從漁牧基地到餐桌,精選每一份原材料,嚴控每一道工藝流程,匠心制作真材實料的好食品,讓“烤鰻,我買鰻鱺堂”成為深入消費者的認知,打造國內外美味烤鰻第一品牌!



4.挖掘中華飲食文化,打造“鰻鱺堂”連鎖品牌餐飲模式。中華飲食文化博大深厚,長期在食材研究、搭配調理、營養保健和飲食文化等方面創造并影響著世界。天馬科技堅持匠心精神,深度挖掘食材的精髓和文化內涵,打造連鎖品牌餐飲模式,建立高標準規劃設計、設置標準化規范化流程,研發出老少皆宜的安全、健康、美味、營養食品,帶領中華美食走向世界,打造傳承中華美食文化價值和現代新型消費模式的餐飲連鎖店!



四、推進一二三產業融合發展是天馬科技集團依據未來產業的發展作出的重要戰略決策。一二三產業板塊要加快萬畝產業基地規劃布局,推動三產融合產業園區建設,各部門要全力配合一二三產業在具體落地相關規劃中的工作,為打造世界領先的現代漁牧集團化企業和人類健康食品供應商的目標不懈奮斗。



1.堅定不移地走“種養一體化”全產業鏈生態式戰略發展規劃,為智慧漁業發展提供新方向。集團創新創造安全、健康、環保、綠色生態式 “種養一體化”特種水產養殖創新模式,通過配套標準化、智能化、節能環保的養殖場和生態內外雙循環尾水凈化系統,實現養殖尾水集中凈化處理和水資源循環利用,在生態智慧養殖基地中利用“養殖尾水+荷花+魚+貝類+種植業” 共生系統資源化利用的優勢,保護生態環境平衡,為現代化生態循環農業的發展提供新的方向,促進海洋經濟的智慧化可持續發展,助力漁牧產業高質量發展。



2.大力發展水產種業,推動建立國家良種基地。水產良種和種業是行業的“芯片”,是國家戰略性、基礎性核心產業,也是全產業鏈中至關重要的一環。集團大力培育加州鱸種苗、鱖魚苗、石斑魚苗、大黃魚、河鲀、黃顙魚、蝦苗等特色品種的種苗育種,以市場需求為導向開展種苗研發創新,積累水產種苗繁育經驗,構建苗種推廣體系,大力推動海洋經濟高質量、可持續發展。目前,以鰻魚和加州鱸種苗為代表的良種培育工作正在有序進行中。



3.加快萬畝產業基地規劃落地,推動三產融合產業園區建設,推進海洋經濟高質量發展。集團在鰻魚產業有絕對的龍頭特色產業優勢,鰻魚產業做大做強是一代天馬人應盡的責任、擔當和使命。集團規劃進一步擴大食品加工產能,加快推進福建、廣東、江西等地已有的產業基地項目,完善鰻魚全產業鏈各個環節,打造鰻魚文化產業園,研發制造鰻魚生物科技產品系列、鰻魚休閑美食系列、鰻魚文化創意產品系列、鰻魚制品系列等衍生產品,打造成為文旅中心、休閑中心、美食中心,引領智慧“鰻魚全產業鏈”文旅發展。



各板塊業務在推進的同時,集團各中心(部門)、各分(子)公司、各事業部一把手要主動擔當作為,推進落實阿米巴經營模式,實行標準化流程管理,做好內控和風險管理。持續優化人力資源戰略,加強人力資源體系建。各一把手要履行好職責,做好團隊建設,“執行井岡山精神,鑄就執行力鐵軍”,打造一批召之即來,來之能戰,戰之能勝的人才團隊。大膽從基層和中層發現和提拔人才,選拔一批培養一批儲備一批,要不斷強化人才隊伍建設和干部管理體系建設,加大人才培訓制度建設,打造“兵多將廣多帥才”的良好的人才使用局面。營造良好的企業文化、不斷改善生活環境,形成一代天馬人激情創業、開拓創新的良好氛圍,使天馬成為員工 “創業的樂園、興業的樂土”。


牢記使命,不忘初心

吹響2022提升年沖鋒號


藍圖已繪就,奮進正當時!集團董事長陳慶堂先生表示,縱觀天馬輝煌的發展史,挫折必不可少,但前進的道路一直是光明的,全體天馬人始終堅持“團結、務實、創新、堅韌”的企業價值觀,一路乘風破浪,才成就了今天的天馬。在新時期新階段,要有新氣象和新目標,全體天馬人要不忘初心,牢記使命,要加快產業布局,要厘清各大板塊發展思路,精準施策。堅持“科技引領創新,創新促進發展”的科技理念,秉承“人無我有,人有我精”的產品開發思路,“生產一代、儲備一代、研發一代”。經營上要不斷突破創新,機械生產要進入智能化,企業辦公要走向智慧化,要學會精準運用大數據,簡化工作流程,提高工作效率,做到精細化管理;要營造學習氛圍,提高員工專業和修養,打造學習型企業。



“每個人的能力都是差不多的,最終取決于誰投入得更多,誰就能獲得更多”,董事長提到,科技創新和經營創新要靠人,人力資源要考慮的是發展的問題,而不是成本的問題,要加強組織架構調整,加快推進阿米巴經營模式,一把手要積極主動參與,帶頭示范,全員要高度重視,實現創新模式的價值。


在新時期新階段,各事業部一把手、各中心總監,各部門主要負責人,全體同仁要時刻團結在集團周圍,心往一處想,力往一處使,從精神上認識,在規劃中作為,從執行上表率,把集團的各項目標任務時刻放在心上,抓在手里,把每一項工作、每一個環節都落實到具體部門、具體人員身上,層層傳遞壓力,做到“千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標”。



要堅決反對十大作派,對于踢皮球、推責任、不擔當的人員要及時淘汰;堅持能者優先,能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。不斷創新管理方式,大刀闊斧改革,讓每個天馬人把崗位上的能力充分發揮出來,引導員工樹立愛崗敬業,防腐拒變的意識,要用制度規范,機制監督,一把手垂范,讓“不能腐、不敢腐、不想腐”的觀念深入天馬人的骨髓。要做好企業文化建設,為天馬人打造好的生活環境,改善職工生活,營造風清氣正,祥和溫馨的環境,要打造成為員工“創業的樂園,興業的熱土”。



集團上下更要緊緊圍繞“第一個五年計劃”戰略目標,堅定決心、堅定信心,緊盯目標,研究思路,拿出舉措,解決難題,以“5+2,白加黑,不怕苦不怕累”的井岡山精神堅決完成集團的各項工作部署,做集團“第一個五年計劃”提升年的堅強推動者、示范引領者。



風勁潮涌,揚帆起航!藍圖已繪就,奮進正當時!放眼未來,一個胸懷天下、愿景輝煌的多元化、現代化、集團化品牌企業,正馳騁在時代發展的前沿,助力漁牧業高質量發展。集團上下務必認真貫徹落實各項工作部署和要求,聚焦能量,實施精細化管理,打造天馬科技可持續發展的核心競爭優勢,在2025年戰略規劃引領下,全體天馬人要向第一個五年計劃提升年發起沖鋒,在新的一年實現大作為、大發展!為集團成立20周年獻禮,也為全面推進集團“特種飼料(含禽料)、食品供應鏈平臺雙主業”發展,為打造“傳承中華文化價值的全產業鏈食品供應鏈平臺”戰略目標貢獻力量!

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